ವಿಷಯ
ದಿ ರೇಖೀಯ ಸಂಘಟನೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರ ಹರಿಯುತ್ತದೆ: ಆ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಸದಸ್ಯರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸಂಬಂಧಗಳು.
ದಿ ರೇಖೀಯ ಸಂಘಟನೆ ಇದು ಪಿರಮಿಡ್ ಮಾದರಿಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ: ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಯಾರೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಸಮಗ್ರ ಉದ್ದೇಶದಿಂದಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಪಿರಮಿಡ್ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ.
ಆರಂಭ
ದಿ ರೇಖೀಯ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ತತ್ವಗಳು (ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ) ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಘಟಕಗಳು (ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾಸ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ) ನಿರ್ದೇಶನದ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ (ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶನ) ಇಬ್ಭಾಗವಲ್ಲ) ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲಾರ್ ಚೈನ್, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅನುಕೂಲ ಹಾಗೂ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ದಿ ಅನುಕೂಲ ಒಂದು ರೇಖೀಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು ಅದರ ರಚನೆಯ ಸರಳತೆ ಏಕೈಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗೆ ವರದಿಗಾಗಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಡಿಲಿಮಿಟೇಶನ್, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸುಲಭತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಇದು ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಚಾನಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ದಿ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು, ಬದಲಾಗಿ, ಅವು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದ ಪಡೆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ಅಥವಾ ಶಿಸ್ತಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಆಜ್ಞೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿಸುವ ಅಪಾಯ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಕೆಳಗಿನ ವಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಯಾವುದರಲ್ಲೂ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚು ಆವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು
ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸುಲಭ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸರಳ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಾಗಿ ಅದು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ದಟ್ಟಣೆ ಸನ್ನಿಹಿತವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ.
ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ರೇಖೀಯ ಸ್ಕೀಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್ ಬಳಸುವ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಸೇನೆ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯ ರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
- ಚರ್ಚ್, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ರೇಖೀಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅವರು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಪ್ಪಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಭಾವದಿಂದಾಗಿ ಅಂತರ್-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಎ ಬಹಳ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿ ಮೂರು ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ನೂರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೀವು ಸಂಘಟನೆಯ ರೇಖೀಯ ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.
- ವಿಧದ ಮೋಸದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು 'ಪೊಂಜಿ', ಅವರು ಔಪಚಾರಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಮೇಲಿನ ಅಥವಾ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ, ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಕಾರಣ ಅವರು ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ನಿಮಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
